Chuyển ngữ và phát hành cuốn sách "Quản trị nhân sự đúng" tại Việt Nam

Quản lý con người là phần khó khăn nhất đối với mỗi người lãnh đạo. Với xã hội luôn biến động như hiện nay, công việc đó còn trở nên khó khăn hơn. Cuốn sách Quản trị nhân sự Đúng của Barbara Mitchell và Cornelia Gamlem sẽ cung cấp cho các chuyên gia nhân sự, người quản lý và chủ doanh nghiệp các thông tin họ cần để tận dụng tối đa nguồn nhân lực. Cuốn sách tổng hợp tất cả thông tin bạn cần về nghề nhân sự, từ các vấn đề liên quan đến nhân sự chiến lược nhất đến chi tiết chiến thuật nhỏ nhất để quản lý con người.

Mỗi chủ đề trong cuốn sách bao gồm thông tin về các vấn đề pháp lý có liên quan cũng như các câu chuyện từ những tổ chức hàng đầu để minh họa cách thức mà người làm nhân sự có thể tác động tích cực đến tổ chức. Mỗi chương kết thúc với các câu hỏi thảo luận để kiểm tra sự hiểu biết của độc giả về chủ đề và khuyến khích sự sáng tạo. Với nhiều biểu mẫu, văn bản cùng với một danh sách các tài nguyên bổ sung phong phú, cuốn sách chắc chắn sẽ trở thành một cẩm nang hữu ích cho bất kỳ người làm nhân sự nào.

Sách “Quản trị nhân sự Đúng” (The Big Book of HR) của Barbara Mitchell và Cornelia Gamlem được viết theo dạng cẩm nang thực hành, song cũng giúp người đọc nhìn nhận và hiểu rõ hơn vai trò ngày càng quan trọng của nhân sự trong một tổ chức. Các hướng dẫn thực hành nhân sự trong cuốn sách là khá đầy đủ, chi tiết, bao quát các chức năng cơ bản của quản  trị nhân sự trong tổ chức, bên cạnh đó là các biểu mẫu nhân sự để tham khảo. Tuy các hướng dẫn và biểu mẫu trong cuốn sách dựa theo các hoạt động nhân sự và pháp luật lao động Hoa Kỳ, nhưng các quy trình cơ bản trong chức năng nhân sự là tương đồng và phổ biến. Đây là bộ tài liệu có giá trị tham khảo, hiệu chỉnh để ứng dụng trong các doanh nghiệp Việt Nam.

Phiên bản mới nhất của cuốn sách cập nhật những xu hướng, thay đổi trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực; tác động của sự phát triển công nghệ tới cách thức kinh doanh, tổ chức, quản lý doanh nghiệp, quản lý công việc và nguồn nhân lực. Cuốn sách nhắc nhở những người làm nhân sự phải luôn chủ động cập nhật kiến thức, nắm bắt xu hướng, thay đổi trong lĩnh vực quản trị nhân sự để chủ động ứng biến, duy trì sự cạnh tranh và phát triển tổ chức vững mạnh.

Hình ảnh cuốn sách ’’Quản trị  nhân sự Đúng’’

Một doanh nghiệp không thể thành công mà không có nhân viên tốt và hạnh phúc

Cuốn sách giống như bách khoa thư về nghề nhân sự. Tác giả đề cập đến toàn bộ các lĩnh vực và yếu tố quan trọng dành cho người làm nhân sự: từ việc tìm người tài, thuyết phục, tạo sự gắn kết trong công ty, giải quyết vấn đề nội bộ cho đến các vấn đề pháp lý, mẫu văn bản, hồ sơ, biểu mẫu quan trọng mà bất cứ người làm nhân sự nào cũng cần trong công việc hàng ngày.

Giá trị thực tiễn của cuốn sách nằm trong phần phụ lục phong phú với các mẫu, biểu đồ, biểu mẫu và chính sách mẫu. Tài liệu bổ sung này cho phép người làm nhân sự không chỉ sở hữu trong tay nguồn thông tin cơ bản phong phú mà còn giúp họ thiết kế các ứng dụng có thể áp dụng cho tổ chức của mình.

Một doanh nghiệp không thể thành công mà không có nhân viên tốt và hạnh phúc. Barbara Mitchell và Cornelia Gamlem khuyến khích độc giả chú ý đến các nhân tài trong doanh nghiệp của mình bởi họ chính là những gì doanh nghiệp cần giữ để truyền cảm hứng cho những người khác. "Quản trị nhân sự đúng" là một cuốn sách toàn diện và rất cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp nào cần tìm nhân viên siêu sao và giữ cho họ hạnh phúc.

Về tác giả

Barbara Mitchell, Giám đốc Điều hành của The Mitchell Group, là một nhà tư vấn phát triển tổ chức và nhân sự. Bà là cựu chủ tịch của Hiệp hội Quản lý Việc làm, một nhóm chuyên môn của Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực Hoa Kỳ (SHRM). Bà là tác giả của nhiều cuốn sách về nhân sự như: The Essential Workplace Conflict Handbook (Cẩm nang thiết yếu về mâu thuẫn nơi công sở), The Essential Human Resources Handbook (Cẩm nang thiết yếu Nghề nhân sự…

Cornelia Gamlem là một Chuyên gia cao cấp về Nhân sự (SPHR). Bà từng đảm nhận nhiều vị trí nhân sự cấp cao và chịu trách nhiệm quản lý các chính sách, chương trình và sáng kiến hỗ trợ nguồn nhân lực và các hoạt động tuyển dụng.

Hình ảnh tác giả Barbara Mitchell và Cornelia Gamlem

Các trích đoạn hay

Nói về tuyển dụng chiến lược:

“Việc tuyển dụng theo chiến lược có thể mất thêm một chút thời gian, nhưng về lâu dài, nếu người mà bạn tuyển dụng có được thành công trong công việc thì thời gian mà bạn bỏ ra hoàn toàn xứng đáng. Tuyển dụng một cách chiến lược liên quan đến việc bạn biết điều gì sẽ tạo nên sự thành công của người mới tuyển, nói cách khác đó là những kỹ năng, khả năng và phẩm chất mà những người đã thành công ở vị trí này đã có và điều gì đã khiến họ thành công? Bạn và bất cứ ai khác tham gia vào quy trình tuyển dụng sẽ cần được đào tạo về cách phỏng vấn. Bạn sẽ cần xác định văn hóa của tổ chức và hiểu những phẩm chất nào một người cần có để làm việc tốt trong tổ chức của bạn.”

Nói về hội nhập nhân viên mới:

“Hãng phim hoạt hình Pixar dành nhiều thời gian với các nhân viên mới bắt đầu đi làm. Pixar nhấn mạnh rằng nhân viên mới sẽ không bị kỳ vọng phải thể hiện giá trị của họ ngay lập tức; họ đã được tuyển chọn vì Pixar biết họ rất tuyệt. Pixar muốn nhân viên của mình là một phần của cộng đồng và công ty. Công ty nhấn mạnh rằng nhân viên nên dành khoảng thời gian ban đầu để quan sát và tiếp thu mọi thứ xung quanh họ - dành thời gian để nhận biết công ty hoạt động như thế nào. Điều này cho họ cơ hội để quan sát cách mọi người tiếp nhận phản hồi và nhận ra rằng công việc chỉ trở nên tốt hơn nhờ việc đó.”

Nói về quan hệ lao động :

“Mối quan hệ nhân viên không được xây dựng bởi các quy tắc. Đó là một nền văn hóa tổ chức đối xử với mọi người một cách công bằng, chuyên nghiệp và tôn trọng. Một nền văn hóa tích cực và tôn trọng hài hòa nhu cầu của tổ chức và nhân viên. Nó thúc đẩy việc tuyển dụng, giữ chân nhân tài, niềm tin và năng suất. Nó xây dựng một bầu không khí tin cậy.”

Thành Trung